01
MAURACHER IT-SOLUTIONS
Vom Problem zur Software im Betrieb
Viele wissen, was heute nicht funktioniert, aber noch nicht, welche technische Änderung das Problem löst.
Wir beginnen beim Ablauf, der heute Geld, Zeit oder Verlässlichkeit kostet – und nicht bei einer vorschnell festgelegten Technologie. Daraus entstehen klare Entscheidungen und lieferbare Schritte, für neue Systeme ebenso wie für die Übernahme gewachsener Software.

Nicht jede Ausgangslage braucht dieselbe Lösung
02
Bestehende Software
03
Vollständige Lösung
04
Begrenzter Baustein
Sechs Entscheidungen vom Engpass bis zum Betrieb
Lieferfluss mit überprüfbaren Ergebnissen
Jede Phase schafft eine Entscheidung, ein greifbares Ergebnis und eine klar zugeordnete Verantwortung für den nächsten Schritt.
- 1Engpass Ablauf, betroffene Rollen und gewünschte Wirkung gemeinsam einordnen.
- Entscheidung
- Welcher fachliche Engpass wird zuerst gelöst?
- Ergebnis
- Erste Problembeschreibung
- Verantwortung
- Simon Mauracher mit Auftraggeber
- 2Scope Systemgrenzen, Abhängigkeiten und Nicht-Ziele aus der offenen Ausgangslage ableiten.
- Entscheidung
- Was gehört in den ersten lieferbaren Umfang?
- Ergebnis
- Abgegrenzter Lieferrahmen
- Verantwortung
- Simon Mauracher mit fachlich Verantwortlichen
- 3Architektur Daten, Rollen, Schnittstellen, Risiken und Betrieb technisch entscheiden.
- Entscheidung
- Welche technische Richtung trägt den Lieferrahmen?
- Ergebnis
- Architektur- und Entscheidungsnotiz
- Verantwortung
- Simon Mauracher; Spezialistinnen und Spezialisten bei Bedarf
- 4Umsetzung Den fachlich nutzbaren Teil bauen und Annahmen im tatsächlichen Ablauf prüfen.
- Entscheidung
- Welche Reihenfolge erzeugt früh nutzbaren Wert?
- Ergebnis
- Erster nutzbarer Teil der Lösung
- Verantwortung
- Simon Mauracher und projektbezogene Entwicklungsrollen
- 5Rollout/Migration Abnahme, Datenübernahme, Parallelbetrieb und Rückfall passend zum Risiko vorbereiten.
- Entscheidung
- Unter welchen Bedingungen geht die Änderung in Betrieb?
- Ergebnis
- Abnahme- und Migrationsplan
- Verantwortung
- Wir gemeinsam mit dem Auftraggeber
- 6Betrieb Zuständigkeiten, Dokumentation, Monitoring und nächste Ausbauschritte geordnet übergeben.
- Entscheidung
- Wer verantwortet Betrieb und Weiterentwicklung?
- Ergebnis
- Betriebsübergabe
- Verantwortung
- Vereinbarte Betriebsverantwortliche
Arbeitsweise im Projekt
Drei Projekte, in denen dieses Vorgehen sichtbar wird

Kundenprojekt
Digitale Betriebsplattform für rotknopf
Aufträge, Abrechnung, Versand und operative Daten liefen über mehrere Übergaben. Heute verbindet eine Plattform den gesamten Ablauf.
Wir verantworten fachliche Abläufe, Systemgrenzen, technische Umsetzung und Weiterentwicklung.
Anonyme Kundenreferenz
Ein digitales System statt vieler einzelner Kanäle
Website, Shop, App, Gutscheine und Kommunikation sind über Jahre gewachsen. Sie werden so weiterentwickelt, dass Web, Shop, App und Kommunikation nicht gegeneinander arbeiten.
Wir betreuen produktive Kanäle, erneuern eine übernommene mobile Anwendung und prüfen weitere Integrationen.
Anonyme Kundenreferenz
Buchungen, Zahlungen und Reporting wieder verlässlich verbinden
Buchungen gingen verloren oder wurden falsch ausgewertet. Eine neue Buchungs- und Zahlungsstrecke macht Zustände und Ergebnisse verlässlicher sichtbar.
Wir klären Fehlerquellen, verbinden Buchung und Zahlung neu und machen Statusdaten auswertbar.